2023年1月13日,临床医学专业群召开双高工作推进会。牵头领导樊先茂、双高办负责人李锡忠、专业群负责人、各一级项目负责人、部分二级项目负责人共计31人现场参会,另有6位老师在线上参会。

会议主要分为四个阶段。第一个阶段,樊校长首先强调了双高验收的时间紧迫,本群的建设情况直接关系到学校的整体验收,分析了本专业群的部门组成、专业组成等特点,认为各部门之间资源共享、信息分享、跨界融合等方面还存在不足。同时,指出专业群的建设要“业财匹配”,用了钱要出成果,出了成果就要用钱,注意绩效和资金的匹配。第二阶段,各一级项目负责人分别对九大项目2021年、2022年的完成情况和2023年的任务进行了汇报。樊校长、李锡忠重点听取了未完成项目的原因分析,并针对性地提出切实可行的解决方案。第三阶段,李锡忠强调今年是啃硬骨头的一年,也是冲刺的一年、收获的一年,做得好皆大欢喜,做得不好就会影响学校的验收;要倒排工期,进度严格控制到月,甚至周;双高验收务必保证两个100%,即任务完成100%,资金完成100%。绩效指标(质量指标)至少达到95%,在此基础上,继续培优、增量、提质,保证验收位次稳中有升。

最后,樊校长做总结发言,指出项目建设“既要埋头拉车,也要抬头看路”,一定要不忘初心、回归初心,再次对照《任务书》,认真梳理任务点、质量指标。任务点一定要完成,这是能否成功验收的关键,实在不能完成的要找到替代方案,并确保最优的替代方案;临床医学专业群一定要突出“临床医学专业”的引领作用,验收报告上临床医学专业的成果要排在前面,最好成果多、元素多、呈现形式多;樊校长还对专业群的工作机制、各级项目负责人之间的分工合作、沟通协调等做了要求。
