临床医学专业群暨省“双高校”建设任务子项目五2022年建设工作推进会

　　2022年3月1日，春风和煦，阳光明媚，省“双高专业群”---临床医学专业群暨省“双高校”建设任务子项目五2022年建设推进会举行在青年路1103会议室进行。两个项目的一级责任人、二级责任人及部分成员共50余人参加会议。

　　会上，两个项目的牵头领导樊先茂副院长做了重要讲话。樊院长首先简单回顾了“双高”申报的历程，并指出，“双高”申报成功，第一阶段的工作顺利完成，目前进入项目建设阶段，也是最重要的阶段。为了让建设工作顺利推进，让任务书的各级任务点落地落实，提出以下几点要求：一是高度认识，重视建设质量。务必高度认识“双高”建设对于学校的发展，对于专业发展的重大意义，“双高”必须坚持紧抓“三高一新”，即技术技能高地、专业群高地、师资队伍建设高地，人才培养创新；二是服从指挥，分级负责。务必保证下级负责人服从上级负责人，打破行政级别，打破职能部门和二级学院之间的界限，通力协作，群策群力；三是紧盯目标，与任务书进度及时跟踪。2022年是最困难的一年，也是任务最艰巨的一年，在暑假前，必须整理完善完成2021年相关任务点的支撑材料，同时要完成2022年前两个季的工作进程。另一方面，为了确保到2023年10月，任务完成率和资金使用率双完成100%，还要及早谋划，将2023年的部分项目提前进行，尤其是一些平台搭建类的项目；四是保全面、抓重点、突亮点、强绩效。项目建设不是平铺直叙开展，也不是平均用力，比如师资队伍建设一定要体现对8个“双高”专业的支撑，同时又不能仅仅为8个“双高”专业服务，要处理好“双高”专业与非“双高”专业辩证统一关系。一定要提炼亮点和特色，亮点不是纵向比较的亮点，而是横向比较的亮点，亮点不在乎多，但一定是独一无二的，也就是“人无我有，人有我精”；五是合理使用资金，确保使用率达100%。一定要处理好常态资金与建设资金的辩证关系，要主动对接相关部门，了解学校的各种活动，主动将资金对应到“双高”建设的项目中；六是加强内部管理与信息报送。加强考勤，奖勤罚懒，及时报送信息，加强宣传，让全院教职工知晓在干什么，也可以对我们的工作提出建设性的意见，有利于工作的顺利进行。

　　最后，樊院长对建设团队提出了殷切期望，鼓励大家思想统一，行动统一，克服困难，圆满完成建设任务。

　　会议第二阶段，临床医学专业群负责人吴洁，对照《临床医学专业群任务书》，向各级负责人和成员逐项讲解、梳理，使大家对具体任务点有了明确的了解，为建设工作的顺利推进奠定了坚实的基础。